重庆劳务分包成本控制基础

　　1.成本控制的撅念

　　严格意见上的成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限颊比较，衡里经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以实现预期的成本限额，创造更多的利润。

　　成本控制可分为广义成本控制和狭义成本控制。广义的成本控制是指管理方面对任何必要作业所采取的措施，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数址，它与成本管理内涵一致。狭义的成本控制仅以完成预定的成本限顺为目标。

　　2.成本控制的意义

　　(1)成本控制是为企业创造更多利润的根本途径;

　　(2)成本控制是抵抗内外压力，提升竞争力的保障，

　　(3)成本控制是促进企业发展的基础.

　　3.成本控制系统的组成及成本控制的原则

　　企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核系统和奖励制度等内容。

　　虽然各企业的成本控制系统不尽相同，但其遵循的原则可概括如下:

　　(1)经济原则:指因推行成本控制而发出的成本不得超过因缺少成本控制而丧失的收益。

　　(2)因地制宜原则:指成本控制必须个别设计，适合特定的企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。特别是建筑劳务项目，其差异和个性较大，不能一概而论。

　　(3)领导重视与全员参与原则:企业的任何活动都会发生成本，都应在成本控制的范田内。任何成本都是人某种作业的结果，只能由参与者或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望其他人来控制成本。因此，成本控制必须受到领导重视，全员参与。

　　(4)动态控制原则:又称中间控制原则，成本控制应特别强调事中控制，及时发现成本偏差，实现动态控制。

　　(5)目标管理原则:成本控制应按目标管理原则，设定和分解目标、执行目标、检查执行结果、评价和修正目标。形成目标管理计划、实施、检查、处理循环，也即PDCA循环。

　　(6)责、权、利相结合的原则:应对成本控制的结果进行定期检查和考评，建立责、权、利相结合，奖惩分明的长效激励机制，成本控制方能收到预期效果。