劳务分包成本控制目的在于控制劳务成本预算的变化，为管理提供与成本有关的用于决策的信息。劳务分包成本控制是根据劳务分包项目的成本计划.对分包项目实施过程中所发生的各种费用支出.采取一系列的措施进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证分包项目成本目标的实现。不论是发包人还是承包人，其劳务分包成本控制的目的均是降低劳务成本，提升经济效益。同样遵循上述成本控制的原则。劳务分包成本控制的依据主要包括以下内容:

　　1.劳务分包合同

　　劳务分包成本控制必须以劳务分包合同为依据.围绕降低劳务成本这一目标，从成本预算和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　2.劳务成本计划

　　劳务成本计划是根据劳务分包项目的具体情况制订的劳务成本控制方案的重要组成部分，既包括预定的成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。是劳务分包成本控制的指导性文件。

　　3.进度报告

　　进度报告提供每一时刻劳务分包的实际完成量、劳务成本实际支付情况等主要信息。劳务成本控制正是通过实际悄况与控制计划相比较，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实际施工中存在的隐患.并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　4.工程量变更

　　在劳务分包项目实施过程中，由于各方面的原因.其分包工程变更是在所难免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范变更与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更.其相应的劳务成本也将发生变化，从而使劳务分包成本的控制变得更为复杂和困难。