(一)开工交底

　　劳务分包项目开工前，依据劳务分包合同、进度管理目标责任书，结合项目工程特点，劳务分包单位应组织劳务分包项目部进行有针对性的开工交底。并且劳务分包项目部亦应对劳务队伍进行进度方面的交底.使劳务队伍明确工程中有关进度方面的要求。

　　(二)例会制度

　　1.坚持每天召开一次碰头会，总结当天工程进度进展情况，布置下一天施工计划进度，并做好实际与计划进度对比，及时纠偏.

　　2.每日参会人员由劳务分包项目负责人拟定，项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围.

　　(三)劳务队伍之间的协调

　　1.加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是后期装饰工程以及装饰与安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工，确保工程进度有序进行。

　　2.交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件.各劳务队伍必须无条件地接受现场管理.

　　3.严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诱现象。

　　4.各劳务队伍之间的问题可提交日例会中协调解决，为下一步工序开展提供工作条件。

　　八、考核反馈

　　1.建立健全的劳务分包单位的制度.其中应包含进度考核办法、奖罚机制等.

　　2.劳务分包单位应定期对劳务分包项目部进行进度目标考核，与其进行有效的沟通，获取积极的配合支持。

　　3.劳务分包项目部每半年或每年应对项目部管理人员进行综合考核.并根据考核结果适时做出相应的调整.

　　4.劳务分包单位根据各劳务分包项目部上报的劳务队伍评价进行汇总，并在每年的年底下发劳务队伍综合信息，适时地剔除不合格的劳务队伍.对于优秀的劳务队伍，劳务分包单位应有一套有效的激励机制，给予一定的精神奖励和物质奖励。