明确劳务分包队伍质管理贵任与义务

　　重庆劳务公司加强质盆惫识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。同时加强总承包项目经理部对分包的质量管理，保证工程施工高效运作，确保达到“样板工程”，特针对分包单位的质盘管理做出以下规定，分包单位必须严格执行。

　　(1)基础工作

　　1)根据项目质最创优计划，各专业分包需成立质最创优小组，建立健全的质最保证体系，根据分包的范围和内容，确保质盆体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。

　　2)认真学习、掌握并严格执行国家现行规范.省市及行业标准、项目的规定.严格按设计文件、施工文件组织施工生产。

　　3)每个分项工程(工序)开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，要求实名制，不得代签泥签，交底以省统表格式统一进行，并形成书面资料报总包技术部检查。

　　4)分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高工人自身的素质，经理部将定期对工人掌握规范的悄况进行考试核查.达不到要求的强行退场。

　　5)分包单位必须根据工作配足够的专职质检员进行现场巡回检查及报验工作。分包单位必须有完善的质盆创优控制及保证措施，并报总包方查验。

　　(2)工程质量检查

　　1)项目实行“三检制+三检制”，即在分包单位自检、互检、专检的基础上分包、总包、监理再进行三级检查的制度。

　　2)分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，做好书面记录、做好各项技术管理资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。

　　3)分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。

　　4)总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题时，甲经提出(口头或书面通知)，分包单位必须无条件执行，并认真组织整改，合格后报总包方验收。

　　5)在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接收。

　　6)在分项工程施工前，分包单位要做样板，经总包方检查合格后方准施工，并填写样板记录单。

　　7)对总包方下发的工作指令书、工程技术指导书等一系列施工文件，分包单位必无条件认真执行。

　　8)在未接到总包方下发的拆模指令书之前，不得对任何部位拆除模板、支撑。

　　9)对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。

　　10)混凝土工程的施工严格按施工规范方案及混凝土分项工程管理规定进行施工。对混凝土施工必须进行严格认真的技术质量操作交底，不得出现漏振、过振等现象。当已施工完的混凝土出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。

　　(11)严格按方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式进行处理，严格按要求做好混凝土试块及养护工作。

　　(12)对后浇带部位的处理严格按总包方方案执行。

　　(3)工程成品保护管理

　　搞好成品保护工作，是一项关系到工程质量、工程成本和工期的重要工作。在施工过程中要对已完工的在施工分项工程进行保护，否则一旦造成损伤，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期滞后，有的甚至造成永久性缺陷。为此，严格遵照以下保护措施执行。

　　其成品保护措施如下:

　　1)分包单位要按正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，同时根据施工需要配合总包调整部分工序，防止其他工序的成品遭受损坏或污染。

　　2)分包单位要把成品保护措施列人本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业动工作业。

　　3)分包单位要加强对本单位员工的职业道德的教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完工和部分已完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

　　4)必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。

　　5)分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查.并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。