(一〕建筑劳务员施工总承包企业管理青任

　　1.明确管理职贵。按照“谁用工，谁管理”的原则，建筑施工总承包企业(以下简称总包企业)应将其所使用的劳务分包班组农民工实名制与工资支付纳人企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管气”。

　　2.建立健全的用工管理组织机构。总包企业应成立专职用工管理组织机构负贵农民工管理业务，制订管理方案，明确岗位贵任.对农民工直接实施规范化、动态化管理。

　　3.落实农民工实名制管理。总包企业要不断完善内部劳务分包管理办法，制订并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勒、工资支付与发放等相关制度，委托项目部经理与所雇用的农民工签订劳动合同，提高建筑业农民工管理水平。

　　4.规范分包合同管理。总包企业发包劳务工程，必须按规定提请劳务分包班组长填写《提示书》，签订劳务分包合同，分包合同签订后半个月内到地方建设主管部门处进行备案.劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容。按合同及时足额支付建筑劳务工人工资。

　　5.制订突发事件应急预案。总包企业要根据相关规定，成立突发事件应急处里机构.制订处理因拖欠农民工工资引起突发事件应急预案.将工资纠纷事件处置在萌芽状态。

　　(二) 项目经理那买名制于理贡任

　　1.项目部必须配置专职的劳务管理员并与其签订《授权委托书》，委托其负责施工现场农民工管理，并明确其工作职责:填写农民工花名册，发放《建设领域农民工劳动计酬手册》，为每位农民工办理并发放出人工地胸卡证(胸卡证必须注明农民工姓名、照片、性别、身份证号码、工程名称、从事工种和证件有效期等)，受项目部委托及时与所雇用的农民工签订建筑业专用《劳动合同》，配合安全员做好农民工进场安全教育等工作。

　　2.项目部应指派劳务管理员每天如实检查农民工出勤情况，填写《分包人员考勤及工资明细表》，每月考勤表应在施工现场进行公示，并按月向地方建设主管部门和总包企业报备。

　　3.项目部要及时掌握劳务承包班组施工现场人员变动情况石督促劳务承包班组严格执行农民工身份管理的有关规定。

　　4.项目部应在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布本企业劳动纠纷举报投诉电话和地方建设主管部门维权举报投诉电话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉。

　　5.工程竣工或分包合同终(中)止后，项目部要做好该项工程的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考助及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的签收、整理、汇总和存档工作(至少保存3年，以备检查)。

　　(三)建筑劳务承包班组用工管理责任

　　1.劳务承包班组应服从项目部的管理，与项目部签订《提示书》，负责收集农民工身份证复印件(农民工必须具有合法身份证明)，配合项目部经理和劳务管理员，做好本班　　组农民工实名制管理与工资支付。

　　2.劳务承包班组进人施工现场前，必须与项目部签订劳务分包合同，班组所有员工必须与项目部签订劳动合同。

　　3.承包班组负贵人应按照有关规定和项目部的要求，配合项目部劳务管理员负责每天核对本班组农民工出勤情况、记录人员变动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合项目部解决本班组务工人员内部的争议。

　　4.劳务承包班组负责人应按照有关规定配合项目部经理或劳务管理员，统计、核实每月农民工出勤记录，依据分包合同(大清包协议)，每月结算本班组完成工程量_(产值)，并据此核定农民工日工资单价，计算出每月农民工工资数额，审核后上报项目部。

　　5.工程竣工或分包合同终止后，承包班组负责人应按分包合同规定与项目部算清劳务工程款，结清剩余劳务费，填写《分包人员撤场清算表》交项目部，经项目部认可后方可离场。