重庆建筑劳务公司技术管理规范：

　　1.周密编制进度控制方案。根据所施工项目的基本特点和特殊情况，制订针对性强的进度控制方案和实施细则。这些方案的各项措施、计划必须突出高速度施工的基本要求。如结构施工中尽可能采用分段流水作业方案，高速施工必须辅之以周密、系统、切实的施工方案，严禁将施工方案当形式。

　　2.应用新技术、新工艺、新设备、新材料缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。

　　3.应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。

　　4.现场技术人员主动与相关方沟通.从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中.减少因设计失误而造成的返工现象.从而保证工程优质高速完成。

　　5.劳务分包单位成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时传达至劳务队伍;临时性的修改，要立即制订相应的技术处理措施，对可能影响进度的问题要主动向相关方及早提出，避免事后处理。

　　(五)材料及施工机具管理

　　1.材料管理

　　(1)编制详细的各种资源供应计划.材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

　　(2)由劳务队伍负责采购的材料，必须按国家规定提供产品使用说明书、合格证、相关复试报告、检验合格报告、进口材料必须附带中文说明书及商检报告。

　　(3)劳务分包单位现场购置的材料必须妥善保管使用，避免出现耽误工程进度的情况发生。

　　(4)提前做好各种材料的试检脸工作，避免将不合格材料用于工程而造成返工，延误工期。

　　(5)根据施工进度计划.安排材料进场时间.井做好材料堆放工作，加快工作效率。

　　2.施工机具管理

　　(1》劳务分包项目部应根据项目大小、工程量的多少、施工现场及周边环境，合理安排施工机具的数且、型号、位置，既要保证所用机具满足施工要求，又要控制材料的运抽、搬运时间和距离.

　　(2)施工机具进人现场实行检查验收准人制度，劳务分包项目部相关人员对所有进人现场的施工机具要进行全面细致的检查翰收.对于不合格的坚决不允许使用。

　　(3)施工机具必须设专人定时进行检修.避免因施工机具拐坏维修耽误施工工期。