重庆建筑劳务公司施工组织管理：

　　1.建立全面反映工程进度状况的工程施工日志、工程实际进度与计划进度网络对比图，深人施工现场进行调查，分析原因，及时采取进度调整措施。

　　2.充分做好施工准备，按照施工组织设计所确定的方案.应本着及早着手的原则，至少在分项工程施工前一个月内完成全部准备工作，防止由于准备不足造成的进度损失。

　　(1)根据施工进度计划，做好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。

　　(2)根据施工图纸要求，做好各项复试检验工作。

　　(3)按照施工准备及施工部署要求，配备足够的劳动力、机具等，及时到位。

　　(4)根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

　　3.科学安排工序搭接。施工作业穿插和工序搭接繁多，劳务分包项目部应设专人负责现场生产总调度，建立劳务队伍统一协调管理制度.施工前详细制订月、旬、周、日作业计划，特别在日作业计划中要求严格限定各工种完成单项工作的作业时间，时间的准确度要以小时为单位计算，防止由于工序搭接不紧造成的时间空当和消耗。施工中要做到各工作之间密切配合，上道工序创造条件，使下道工序尽可能出现提前搭接，形成进度上的良性循环。

　　4.强化劳务人员管理与布盆。劳务分包项目部必须遵循以人为本的原刻.施工前要根据工程规模、特点，合理调配布置劳务人员，并根据劳务人员的综合素质分配工作，将施工的每位劳务人员针对各个部位操作的难易度有选择地安排在具体工作岗位上，以提高单位时间内的作业速度，从而提高整个工程施工进度。

　　5.为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，做到见缝插针，精心施工，精心组织.保证承诺工期的早日实现。

　　6.劳务分包项目部要积极为劳务队伍创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

　　7.因工地实际悄况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时.劳务分包项目部应以“工程联系单”等书面形式上报劳务分包单位认可。工程联系单详见表5-4。