(一)前期准备阶段

　　1.组建招标工作小组，提出招标方案并编制和初步确定相关招标文件。

　　2.由相关业务部门具备评标能力的人员组成评标小组。

　　确定邀请招标范围、条件，筛选、编定拟邀请投标单位名单;填制《招标办法审批表》(包含全套招标准备资料)，报公司主管领导审核、批准，向拟邀请投标单位发出《拟邀请投标单位信息采集表》，确定对方投标意向;招标工作小组组织相关人员，前往拟邀请投标单位进行“拟邀请投标单位综合情况考察”，并填写《拟邀请投标单位综合情况考察表》交由招标工作小组汇总后报相关领导和评标小组。

　　(二)招标实施阶段

　　按经批准的招标办法组织招标、评标实施工作;填制并向邀请投标单位发出《资格预审合格通知书贾投标邀请书》;与邀请投标单位办理招标文件、资料申领及投标保证金收取等事项;分时段安排邀请投标单位进行现场踏勘;按照有关企业文化要求，在办公室协助下设置招标投标工作场所;遵循“公平、公正、公开”的基本原则，按照既定程序，由招标工作小组、评标小组分别进行招标‘评标工作。

　　招标工作小组在规定时间对收到的投标文件进行集中后，在全体投标人代表的共同参与下，当场公开开标、唱标，并对唱标情况进行详细记录，由纪委监察部门、全体投标人代表共同在唱标记录上签名确认。若评标小组人员无法到齐.应该书面委托具有评标资格的人员参与当场评标;由评标小组人员根据评标规则严格进行评标;在评标结束后，由招标工作小组将评标结果及综合情况进行整理并填写“中标单位审批表”报公司经理批准;

　　(三)招标后工作阶段

　　中标单位确定并经批准后，向中标单位发出《中标通知书》;并与中标单位签订《建设工程劳务分包合同》;与公司项目部签订《建设工程施工项目管理责任书》，按规定程序完成上述相关合同或责任书的签订后，由招标工作小组指定人员电话通知未中标单位，并做好相关解释工作。