重庆劳务分包成本骨理的层次和职责：

　　1.劳务分包成本管理的层次

　　项目劳务分包管理是一个系千统工程，它应该是对企业全体员工、全过程的管理.根据目前施工企业管理体栩的现状.劳务分包成本核算管理可分为以下三个层次;

　　(1)公司管理层

　　这里所说的“公司，是广义的公司.是指直接参与经营管理的一级机构，并不一定是《中华人民共和国公司法》所指的法人组织。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经曾和施工管理活动.它是工程项目施工的直接组织和领导者.对劳务分包成本

　　负责;对劳务分包成本管理的领导、组织、监怪、考核负责。各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。

　　(2)项目管理层

　　项目管理层次一般称为“项目经理部气是经公司授权在现场直接管理T程项目施T.的郊门.它根据公司管理层的要求.结合本项目实际情况和特点，确定本项目部成本管理的组织及人员.在公司管理层的领导和指导下.负责本项目部所承担工程的劳务成本管理，对本项目的劳务成本及成本降低率负责。

　　(3)岗位管理层

　　是指项目经理部的各管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下.执行公司及项目部制订的各项成本管理体制和成本管理程序.在实际管理过程中，完成本岗位的成本贵任指标。

　　劳务分包成本核算甘理划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次，是项目劳务成本核算管理的客观要求，有利于分清责任、更有效地发挥各级、各类人员参与项目劳务成本管理的积极性。同时，将项目劳务成本管理划分成三个层次管理.也是建立项目夯务成本管理体系的依据。

　　公司管理层、项目管理层、岗位管理层三个管理层次之间的关系是互相关联、互相制约的.肖位管理层次是项目劳务分包成本管理的基础.项目管理层次是项目劳务分包成本管理的主体，公司管理层次是项目劳务分包成本管理的龙头。项目层次和岗位层次在公司管理层次的控制和监督下行使成本管理的职能.岗位层次对项目层次负贵，项目层次对公司层次负责。

　　2.各管理层次的劳务分包成本管理职贵

　　(1)公司管理层次的职责

　　公司管理层次对项目劳务成本的管理是宏观的，是项目劳务成本管理的最高层次，负责全公司的项目劳务成本管理工作，对项目劳务成本管理工作负贵领导和管理责任。其具体职贵有:

　　1)负责制订项目劳务成本管理的总目标及各项(工程)的成本管理目标。

　　2)负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核、评定工作。

　　3)负贵对项目劳务成本管理工作进行监督、考核及奖罚、兑现工作。

　　4)负责制订本单位有关项目劳务成本管理的政策、制度、办法等.

　　(2)项目管理层次的职贵

　　项目管理层次对项目劳务分包成本的管理则是具体的，是对公司管理层次项目劳务成本管理工作意图的落实。项目管理层次既要对公司管理层次负责，又要对岗位管理层次进行监督、指导。因此，项目管理层次是项目劳务成本管理的主体。项目管理层次的成本管理工作的好坏是公司项自劳务成本管理工作成败的关键.项目管理层次对公司确定的项目劳务责任成本及成本降低率负责.其具体职资是:

　　1)遵守公司管理层次制订的各项制度、办法，接受公司管理层次的监督和指导。

　　2)在公司项目劳务成本管理体系中，建立本项目的劳务成本管理体系，并保证其正常运行。

　　3)根据公司制订的项目劳务成本目标制订本项目的目标成本和保证措施、实施办法。

　　4)分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监任和指导岗位成本的管理工作等。

　　(3)岗位管理层次的职贵

　　岗位管理层次对岗位成本责任负责，是项目劳务分包成本管理的基础。项目管理层次将本工程的劳务成本指标分解时.要按岗位进行分解，然后落实到岗位，落实到人。其具体职责有:

　　1)遵守公司及项目制订的各项成本管理制度、办法，自觉接受公司和项目的监督、指导。

　　2)根据岗位成本目标，制订具体的落实措施和相应的成本降低措施。

　　3)按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报。

　　4)按时报送有关报表和资料等。