影响劳务分包成本的因素较多，对发包方和承包方(劳务企业)而言，其影响因素也有所不同。但重庆建筑劳务公司认为最重要的因素如下：

　　(1)劳务分包的工期

　　劳务分包的成本与其工期直接相关，其随工期的变化而变化.合同工期越短，因突击施工而增加的成本越高，反之，合同工期越长，突击施工程度就越低.其成本也越低。当然，如在合同工期外，延误工期越长.成本就越高。延误工期越短，成本就越低。

　　承包劳务的目标是为了盈利，提前完工就会提前受益，工期延误就会造成利润损失。

　　(2)劳务分包的质盆

　　质量是指劳务分包项目能满足合同规定的特性与指标。要求的质量越高，需要付出的成本自然就越高。同时，为达到质量要求，一是要做好质盆的检验与保障工作，二是要做好质最失败的补救工作。这两方面工作也是影响成本的关键因素。

　　(3)劳务分包的资源耗费

　　劳务分包的成本与其各项活动所消耗和占用资源的数量和价格关系密切。其所消耗和占用资源的数是越多，价格越高，劳务分包的成本就越高。这里要注意的是，消耗和占用资源的数最是内部要素，是相对可控的。而消耗与占用资源的价格是外部因素，是较难控制的。

　　(4)劳务分包的范围

　　劳务分包的成本很大程度上取决于分包的范围.即劳务分包究竟需要做些什么内容和做到什么程度。分包范围越大，成本就会越高;反之，分包范围越小，成本就越低。同时，如果劳务分包的任务越复杂，分包的成本就越高;分包的任务越简单，分包的成本就越低。

　　综上所述，影响劳务分包成本的因素较多，影响的方式与程度也较为复杂。要实现劳务成本的科学管理.就必须对劳务分包的工期、质量、资源耗费、范围等要素实行综合管理。

　　特别是在目前建设单位普遍强势的情况下，由于其对工期的任惫性较大，不合理要求较多，因此经常要求抢工期或实际造成工期延误，导致成本增加，同时影响安全和质量。当然，我们管理的最终目标是希望在工期定额的合理范围内提高质最并促进安全生产。