重庆劳务分包单位进度管理目标责任书：

　　甲方：xxxx劳务公司

　　乙方：xxxx项目部

　　xxxx小区工程作为集团首个集开发、设计、监理、施工于一身的重点工程。被市建管局确定为XX市首个无质量通病防治示范小区。它的施工质最和进度情况直接影响到集团在XX市同行业中的信誉度和知名度。为了圆满地完成此次建设任务，约束分公司行为，激励充分发挥项目部的主观能动性.强化合同愈识，加强进度管理，甲方就该项目特与乙方签订本目标责任书。

　　(一)进度管理目标：

　　1、项目部必须严格按合同工期及甲方等要求的阶段工期完成。

　　2、本工程阶段工期目标：

　　XX楼：要求本工程xxxx年xx月xx日完成基础施工，xxxx年xx月xx，一旦完成主体圣竺层.兰茎迷迷年迷迷月丛丛日完成基础管线预留工作，xxxx年xx月xx日完成主体xx层管线预留工作。

　　(二)进度管理要求：

　　1、开工后集全力立即安排落实工地开工准备工作，保证足够的施工人员，积极与相关方进行有效沟通，杜绝等、靠、拖、顶等不良消极作风。

　　2、建立健全的进度计划保证体系，严格执行公司的进度管理规定，按照进度管理目标分解责任，各负其贵，做到目标、责任、岗位、人员、措施五落实，全面完成公司制订的各项进度管理目标。

　　3、乙方应根据合同要求编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，制订切实可行的保证措施，并认真贯彻落实。

　　4.每周召开一次进度协调会议，落实本周计划执行情况，并据此调整相应未来几周的进度计划，但应确保总进度目标不变。

　　5.施工过程中当出现允许工期顺延的原因致使工期拖延时，乙方应及时办理书面工期顺延签证。

　　6.甲方与乙方必须团结协作，配合默契，友好相处，要求乙方主动与甲方沟通，杜绝挑拨离间、相互低毁的现象。

　　(三)考核办法：

　　1.按阶段工期目标进行考核，工程竣工或年末总体考核。

　　2.考核时按每单位工程进行。

　　3.基础、主体阶段以浇完混凝土为分界线。

　　(四)奖惩办法：

　　1.基础阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元，每提前一天奖励xx元。

　　2.主体阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元，每提前一天奖励xx元。

　　3.施工过程中甲方与乙方应积极配合，若任何一方误事，则根据实际情况由责任方承担相应比例的处罚。

　　4.本责任书具有独立的执行效力，涉及的奖罚与其他相关奖罚无关。

　　5.本责任书未涉及事项执行公司有关规定。

　　(2)劳务队伍的培训:

　　劳务分包单位监督检查项目部采取措施加大培训投人，必要时直接介人专项管理。对于现在市场上普遍的劳务队伍专业不强、素质不高、进度管理混乱的现状.要做到“不培训、不进场，不合格、不上岗”。劳务分包项目部针对工作当天的作业环境、工作内容、工程进度要求等注意事项进行全方位交底，让劳务队伍通过“看、想、诵”3件事来保证工程进度施工。

　　(3)劳务队伍的考核反馈:

　　1)劳务分包单位应制订劳务队伍考核标准.(表5-1)

　　2)劳务分包项目部每月对所使用的劳务队伍进行考核评价。(表5-2)

　　3)劳务分包项目部对劳务队伍评价后进行汇总，并上报劳务分包单位。(表5-3)