新形势下劳务分包成本控制应注意的问题：

　　随着建筑业体制改革的不断推进和劳务企业的快速发展，虽然劳务分包制度逐步完善，但劳务企业注册资金偏低，缺乏抗风险能力，违法成本低，劳务市场竞争激烈等客观因素仍造成劳务纠纷不断，导致劳务成本剧增。同时建筑施工企业和劳务企业在成本控制方面意识仍显薄弱，以为仅凭一纸合同就能解决问题，从而导致工人、班组、甚至劳务分包项目负责人和劳务公司常常借故闹事，恶意欠薪，要求增加劳务费用，从而造成社会不安定因素。在新形势下，要控制好劳务分包成本，应特别强化以下几方面的问题。

　　(一)把住源头，在投标报价阶段，加强对劳务企业的资质审查力度，深人调查论证其抗风险能力。

　　特别要着重审查其综合单价，要求详细列明其单价的构成，各项单价均不得低于成本价，明确劳务涨价的风险范围。

　　(二)加强过程控制，全面考核其施工技术、材料消耗、工资发放情况.

　　其施工技术对质量和进度有很大关系，从而可能造成成本的巨大变动，事实上，对于较大规模的质员问题和安全事故，劳务作业工人、斑组、甚至劳务负责人都是缺乏抗风险能力的，工人综合素质的高低也与材料节约浪费程度有很大关系。因此，过程控制非常重要。

　　对工人工资发放，虽然目前许多地区已实行了实名制管理，由于其本身仍有许多尚待完普的地方.因此，应着力以下方面的管理，以免发生恶意欠薪现象，既损害企业形象.又增加巨倾成本。

　　1.从开工开始，就将劳务费用分班组、分月、分材料节点、租赁节点，匹配并预先做好准备。

　　2.督促劳务公司与班组和工人签订劳务合同，备案材料买卖、机械租赁合同.

　　3.监份劳务公司，禁止其向班组约定和收取保证金，

　　4.监督其每月工人工资发放情况，搜集经工人签字捺印后的工资表.分析其每月发放情况，总结存在的问题，

　　5.监督其材料款、租赁费支付情况。

　　(三)强化竣工验收成本管理。

　　在劳务公司分包项目竣工后，必须及时进行结算，并签订最终结算协议书，以终止劳务分包合同。并深人了解其俊权债务情况，工人工资发放情况，及时发现和纠正其存在的问题.以免劳务费用支付完毕后，仍有工人得不到工资，对恶意欠薪行为要及时制止，并通过合法途径切实保护工人和企业的合法权益。