一、是观念有了新改变

　　越来越多的企业深刻认识到，奋战在施工一线的广大务工人员不仅仅是施工作业的基础力量，更是建筑业发展中的最宝贵的人力资源。目前，建筑总承包企业已开始注重培育发展劳务队伍，同时在与劳务企业双方合作中树立了“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的新理念。

　　二、建筑劳务分包是用工出现了新形式

　　在建立和完善劳务输出基地建设、与劳务公司建立紧密合作关系等传统做法的基础上，又出现了许多新的用工方式。如：加盟连锁方式、股份制方式、组建自有劳务队伍等。

　　三、建筑劳务分包是管理手段有了新成果

　　从2010年住房和城乡建设部开展务工人员实名制管理试点以来，实名制得到迅速推广，加强了务工人员输出地和输入地之间的联动管理，建立了务工人员基本信息、技能培训、工作简历等基本数据系统，制发了实名电子信息卡。

　　四、建筑劳务分包是管理水平有了新提升

　　近年来，引领建筑业发展的一些大型施工企业，劳务管理上了台阶，并实现了飞跃。一些较早分离直接走向市场有实力的劳务企业基本实现了分包队伍施工资质化、分包队伍安全生产持证化、分包队伍劳动用工合同化、分包队伍技术工人上岗持证化及建立分包队伍农民工工资支付监督管理长效机制的“四化、一监督”。

　　五、建筑劳务分包是劳务企业出现许多可喜的新变化

　　劳务企业开始注重完善内部管理，提高队伍素质，加强对劳务资源的开拓，严格对劳务人员的档案管理和考核评级。企业普遍加强了对高技能人才的培养和吸收。有的劳务企业为高技能人才像正式职工一样上各种保险和公积金。劳务企业已经普遍开始注重改善务工人员工作生活条件，有的企业甚至聘请物业公司管理工地生活区，提高务工人员生活条件。务工人员的管理正向着“规范化、人性化、实用化”方向健康发展。

　　六、是建筑劳务分包基地有了新发展

　　近年来，劳动力资源丰富的地区，进一步提高了对劳务输出工作的认识，通过“政府推动、协会组织、市场运作、配套服务、宏观调控”，加强劳务基地的建设，越来越多的大型施工总承包企业更加重视与劳务基地所在省市政府主管部门配合，加大了对劳务基地建设的投入，从源头提高了劳务队伍的素质。