豆丁施工整理自《中建一局集团建设发展公司项目劳动力管理员工作手册》

　　一、劳务管理机构及劳务管理人员设置标准

　　1、使用劳务分包单位人员三千人以上的建筑施工单位，必须设置劳务管理机构;使用三千人以下的建筑施工单位，必须设置至少一名专职劳务管理人员。

　　2、各项目部，必须设置专职劳动力管理员岗位，并配备专职劳动力管理员，劳动力管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳动力管理员岗位证书。

　　3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门，确定主管负责人。

　　4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

　　二、劳动力管理员的岗位职责及工作内容

　　作为公司劳务管理最基础工作的责任人，负责依据各省市区建委、劳动和社会保障局及公司有关劳务管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包单位的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。

　　1、总包劳动力管理员督促项目部商务负责人对本工程《建设工程施工合同》和《劳务(专业)分包合同》进行备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

　　2、《劳务(专业)分包合同》签订10日内，总包劳动力管理员监督劳务(专业)分包单位劳动力管理员将《劳务(专业)分包合同》、《农民工花名册》进行市住房建设委备案，并对要求其提供备案手续复印件;北京朝阳区所属项目15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市住房建设委备案手续(复印件)到区住房建设委施工管理科完成二次备案。

　　3、劳务分包单位进场当天填写《实际进场协力队伍资源验证表》，项目部盖章，生产经理、总包劳动力管理员签字,留存项目部备查,项目管理部协力公司劳务管理员过程监督检查审核签字。

　　4、劳务(专业)分包单位进场后3日内，总包劳动力管理员牵头组织项目各单位，接受《建设工程劳务及用工规范管理告知书》签认工作。

　　5、总包劳动力管理员根据项目情况编制《施工项目劳务及规范用工管理体系图》、《施工总承包单位项目经理职责》、《施工总承包单位劳动力管理员职责》，监督劳务(专业)分包单位劳动力管理员编制《劳务(专业)分包单位劳动力管理员岗位职责》，以上内容均按照公司CI标准制作上墙公示。

　　6、由总包方项目经理牵头成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，建设单位、监理单位、施工总承包单位、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，每月召开一次“项目劳务管理工作例会”，对本月施工项目劳务管理情况进行分析、排查，并制定整改方案。例会内容记入《施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要》，且在总包项目部留存备查。

　　7、总包劳动力管理员建立单独文件柜，存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查。