一、实名制管理的概念

　　实名制管理是指现场施工的劳务分包队伍的企业资质证书、安全生产许可证、企业营业执照等资料真实有效，劳务队伍进场人员的各种证件、劳动合同、工资表和考勤表等资料与实际作业人员一一对应，并以此按工时或工程盆进行结算，及时支付劳务工资。

　　二、实名制管理的主要内容

　　1.实名制有要收集的各项资料

　　(1)劳务分包队伍资料(加盖企业公章且合格有效的复印件)包括:企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、劳务队长资格证、劳动力管理员岗位证书、分包项目经理(队长)所属劳务企业法人授权委托书、《交易备案登记证书》、加盖备案章的劳务分包合同。

　　(2)劳务人员资料包括:劳动合同书原件、《人员备案通知书》、项目用工备案花名册、人员身份证复印件名册、岗位证书复印件、工人参保的相关保险凭证复印件。

　　(3)项目统计台账资料包括:项目施工人员进出场动态统计表、施工队伍及班组负责人联系方式一览表、作业班组人员分布情况表、分包队伍使用情况登记台账、工程项目分包合同备案情况登记台账。

　　(4)工资考勤资料包括:每月考勒表(负贵人签字并加盖企业公章)、每月工资单(负责人签字并加盖企业公章)。

　　(5)劳务费结算支付资料包括:劳务费结算支付凭证复印件、劳务费结算支付台账。

　　(6)各类报表资料包括:劳务管理工作相关报表、住房和城乡建设委员会和劳动局等上级行政主管部门报表。

　　(7)检查及考核资料包括:日常检查记录、劳务队伍考核评估资料。

　　所有的建筑劳务管理资料必须及时更新，以保证资料的真实性和有效性，劳务管理资料必须留存至项目竣工结算完成后3个月.有条件的项目建议建立相应的电子文档。