重庆劳务公司分包成本控制是一个复杂的系统工程。它包括很多方法，如偏差控制法(横道图法、网络图法、挣值法)、成本分析表法及定额法等，在此系统阐述劳务成本控制的几种主要方法。

　　1.横道图法

　　横道图法是安排施工进度计划和组织、流水作业施工的二种常用方法。长期以来，它只被用来制订进度计划服务，事实上，横道图法完全可以用于对进度与成本进行控制。一般在横道图中用不同的横道表示工程的计划成本、已完工计划成本和已完工实际成本，横道的长度与其金额成正比，并可在横道边用数字表示成本值，通过实际成本与计划成本、已完工计划成本与计划成本之间的比较，来发现成本与进度偏差，对成本形成过程进行控制。

　　(1)在当前进度下，实际成本与计划成本的差异叫成本偏差。

　　(2)进度偏差对项目成本偏差是有重要影响的。

　　例如:在某一阶段的劳务成本超支，可能由于物价上涨导致，也可能是由于进度超前导致的。如果不考虑进度偏差，就不能正确反映劳务成本偏差的实际情况。因此应引人进度偏差的概念。

　　2.网络图法

　　网络计划在施工进度的安排上具有较强的逻辑性，在破网后可随时进行优化和调整，因而对工序的成本控制也更为有效。

　　网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方“C" (Cost，代表成本)后面的数字为工序的计划成本，实际施工时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实际填写.这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度，计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向，如图5-8所示。

　　由图5-8可知，当计划进行到第四周后，工作①~③为关键工作，近期完成，成本也正好与计划成本相等，工作①~②为非关键工作，工期拖后一周，虽然不影响总工期，但按单位时间计算的成本却超过了计划值。

　　3.挣值法

　　挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完工作量的预算成本，得到有关进度和费用偏差，从面可以衡量项目成本执行情况。

　　挣值法的核心思想是通过引人一个关键性的中间变量—挣值(已完成工作的预算成本，也称为底得值)，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用挣值法要求计算每个活动的关键值。首先，要确定以下三个基本参数:

　　(1)计划工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS)，即根据批准认可的进度计划和预算计算截至某一时点应当完成的工作所需投人资金的积累值。可以把它理解为“计划投资额”。

　　(2)已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed, ACWP)，即到某一时点已完成的工作实际花费的总金额。可以把它理解为“实际的消耗投资额”。

　　(3)已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed, BCWP)，是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值(EarnedValue, EV)，挣值反映了满足质最标准的项目实际进度。可以把它理解为“已实现的投资额”。

　　4.成本分析表法

　　成本分析表法是进行项目成本控制的主要方法之一。它将项目编号、名称、各成本参数等都综合归纳到一张表格中，并直接在表格中进行计算和比较。各偏差参数都在表格中明确列出，成本管理者能够综合地了解并处理这些数据.成本分析表一般包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。这种方法是目前在进行项目劳务成本控制时经常采用的方法，它要求准确、及时且简单明了，分析表的填制可以每日、每周或每月一次，依实际需要而定。

　　5.定倾法

　　在工程施工过程中，施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的目的。在采用定额法时，要将工程的直接费用按施工定倾落实到施工任务单上，以施工任务单控制生产费用的实际支出。工程直接费用定额控制的重点是材料成本控制和人工费成本控制。项目经理部要以材料消耗定额为依据，执行限额领料制度，执行限额领料制度要填写限额领料单，由计划人员根据月度工程计划和消耗定额.按照每种材料及用途核定当月的领料限额，填制限额领料单，该单一式二份，分别交施工用料的工段和发料仓库，当工段接受任务时，持施工任务单和限额领料单到仓库领用材料。对人工费的控制，要由劳资人员对各类生产人员进行定员定额，要认真执行劳动定额，提高劳动效率。严格控制单位工程总用工数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内。对人工费的控制还可执行预算人工费包干的办法。工程施工中的间接费用.特别是固定费用，要按费用开支范围和开支标准编制费用开支计划，分级分口包干使用，把间接费控制在目标成本之内。