劳务分包投资控制，就是在投资决策阶段、发(承)包阶段和实施阶段，把劳务分包投资发生控制在计划的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证劳务分包投资目标的实现，并在劳务分包中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

　　(一)拉制的概念及过程

　　1.控制的概念

　　“迫使事件按照计划发生”，这是B·E格茨对控制所做的最简单的定义.控制技术和控制活动的目的是尽量确保组织完成管理活动希望组织完成的事情。控制是一个过程，它不仅存在于管理活动中，也存在于技术和日常生活中。

　　2.控制的过程

　　控制过程的步骤非常简单。有效的控制必须从计划开始，计划是控制不可分割的部分，如图5-4所示。

　　控制的步软可归纳如下:

　　(1)建立绩效表现的标准，这是有效的计划工作的重要组成部分。标准应该是可以盘化、可以证实并尽可能符合实际的。比如根据工作确定的进度、耗费的材料等。

　　(2)评价实际达到绩效的表现水平。

　　(3)将上述两者进行比较，评价差异、确定两者之间的偏离程度，并将这种偏差与进行控制的实体联系起来。

　　“)采取必要的措施实施修正，以“迫使事件按照计划发生”。

　　控制从结构上可分为开环控制与闭环控制，从时机上可分为反馈控制、筛选控制(并行控制)、前馈控制(又称事前控制或指导控制)。但一个有效的控制系统总是具备有效果、高效率、及时、可调、易理解、能显示偏差、指导修正行为等特征的。